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2026年公司财务规范化实施方案

为全面提升公司财务管理水平，建立健全符合现代企业制度要求的财务管控体系，防范财务风险，保障公司2026年度战略目标及经营计划落地，特制定本实施方案，具体内容如下：

一、组织架构优化与职责明确

1.完善财务团队岗位配置

根据公司业务规模及管控需求，优化财务组织架构，设置财务总监、财务经理、总账会计、成本会计、费用会计、资金会计、税务会计、出纳8个核心岗位，明确各岗位权责边界：

（1）财务总监：统筹公司财务战略规划，审批重大资金支出、税务筹划方案，向总经理及董事会汇报财务状况，对财务合规性负总责；

（2）财务经理：负责日常财务管理工作，牵头制度修订、预算编制、报