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管理者的角色定位及认知佰仟金融;课程背景?BACKGROUN;管理者工作现状调查?inve;中层管理者的重要性?impo;目录角色转变1定位误区2定位分;第一部分TRANSITION;管理者角色转变的对比1、专才—;业务员型精英型堕落型官僚型管理;骨干员工管理者组织中位置执行层;能力差异角色惯性与角色惰性;第二部分TRANSITION;中层干部常见的角色错位一土皇帝;中层干部常见的角色错位二民意代;中层干部常见的角色错位三自然人;中层干部常见的角色错位四传声筒;避免中层经理的两种病症“治疗”;避免中层经理的两种病症“治疗”;如何应对管理的两难现象应对办法;第三部分TRANSITION;关于管理者角色的历史观点“管理;关于管理者角色的历史观点人际角;管理者在组织结构中的位置经营者;管理者在组织结构中的位置中层经;管理者在组织结构中的位置类别基;针对上中下三层的定位分析角色定;针对上中下三层的定位分析类别权;第四部分TRANSITION;中层经理人的烦恼转型过程中的管;管理者的各角色认知：规划者《孙;*管理者的各角色认知：执行者【;*管理者的各角色认知：危机/问;*管理者的各角色认知：模范者【;*管理者的各角色认知：绩效伙伴;*管理者的各角色认知：监督/控;*管理者的各角色认知：领导者领;*管理者的各角色认知：教练员“;*管理者的各角色认知：内部客户;*参考refer