2026年优质护理服务物资保障工作计划.docxVIP

2026年优质护理服务物资保障工作计划

2026年是医院深化“优质护理服务”内涵建设的关键之年，物资保障作为支撑护理服务高效开展的基础环节，需以“精准、高效、安全、可持续”为目标，围绕临床需求动态优化全流程管理，切实提升物资保障与护理服务的适配性。结合医院年度发展规划、护理部工作重点及近年物资管理实践经验，现制定如下：

一、强化制度体系建设，夯实规范管理基础

以“制度管根本、流程提效率”为原则，全面梳理现有物资管理制度与操作流程，重点针对2025年运行中暴露的“需求提报偏差率高”“高值耗材追溯断点”“应急响应延迟”等问题进行修订完善，形成覆盖“需求评估-采购执行-入库验收-存储养护-发放使用-质量追溯-报废处置”全生命周期的制度框架。

1.修订《护理物资分类管理细则》：结合临床护理场景细化分类标准，将护理物资分为“基础消耗类”（如棉签、纱布、消毒液）、“专科专用类”（如ICU人工气道护理包、手术室无菌敷料）、“高值耗材类”（如静脉输液港、可吸收缝合线）、“急救备用类”（如急救药品包、除颤电极片）四大类，明确每类物资的管理责任人（科室护士长/物资管理员）、存储环境要求（温湿度、避光/通风条件）、使用登记规范（电子台账必填字段）及报废判定标准（效期临界值、破损程度）。例如，急救备用类物资需单独存放于带锁急救柜，实行“日清点、周核查、月全检”制度，效期不足3个月时自动触发预警