化工企业项目部组织架构及人员分工方案.docx

化工企业项目部组织架构及人员分工方案

一、总体定位与管控原则

（一）总体定位

本项目部为公司[XX化工新材料项目/XX产能扩建项目]全生命周期的执行主体，对项目安全、质量、进度、成本、环保及合规性负总责，统筹协调内外部资源，推动项目从前期筹备、建设实施、试生产到竣工验收的全流程闭环管控，确保项目满足国家化工行业安全环保规范、公司战略目标及产能质量要求。

（二）管控原则

1.安全第一、合规为先：将HSE（健康、安全、环境）管理贯穿项目全阶段，严格遵守《危险化学品安全管理条例》《建设项目环境保护管理条例》等法规，所有作业必须满足合规要求，杜绝安全环保事故。

2.专业协同、权责清晰：以专业分工为