波士顿矩阵在企业战略分析中应用与局限.pdfVIP

第二章战略分析

第二节企业环境分析

三、业务组合分析

3.波士顿矩阵的运用

按照波士顿矩阵的原理，产品相对市场占有率越高，创造利润的能力就越大；另一方面，

市场增长率越高，为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的亦越多。这样可以使

企业的产品结构实现产品互相支持，良性循环的局面。充分了解了四种业务的特点后还

需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。

通常有四种战略目标分别适用于不同的业务：

（1）发展（2）保持

（3）收割（4）放弃

4.波士顿矩阵的启示

（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，有价值的思想方法，被广泛运用

在产业环境与企业条件的综合分析、多样化的组合分析等方面。

（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

（3）波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，

从而有选择和集中地运用企业有限的。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总