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公司员工绩效考核管理制度完整版

总则

为建立科学、规范、公平、公正的员工绩效考核体系，客观评价员工工作业绩、工作能力、工作态度及综合表现，充分调动员工工作积极性、主动性与创造性，优化人力资源配置，明确员工职业发展方向，推动公司整体经营目标落地实现，同时为员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展、奖惩任免提供客观依据，依据国家相关劳动法律法规，结合公司经营发展战略、组织架构及实际管理需求，特制定本制度。本制度是公司开展员工绩效考核工作的核心准则与操作规范，适用于公司全体正式在职员工，试用期员工、实习人员、劳务派遣人员的考核参照本制度相关条款执行，公司各部门、全体员工均须严格遵照执行。

本制度秉持“客观公正、科学规范、注重实绩、激励提升、权责对等”的核心考核原则，坚持以工作实绩为核心，以岗位标准为依据，全面考量员工综合表现，杜绝主观臆断、徇私偏袒、平均主义等不合理现象。绩效考核工作坚持过程管控与结果评价相结合、定量考核与定性评价相结合、上级评价与多方反馈相结合，既要客观反映员工当期工作成果，也要关注员工成长进步与能力提升，实现考核与激励、考核与发展的有机统一。

绩效考核工作由公司人力资源部门统筹组织、各部门协同落实，明确考核主体、考核流程、考核标准与责任分工，确保考核工作规范化、流程化、常态化开展。考核过程坚持公开透明，考核标准、流程、结果及时公示并充分沟通反馈，保障员工知情权、参与权与申诉