2026年关工委工作计划.docxVIP

2026年关工委工作计划

第一章形势研判与总体思路

1.1宏观背景

“十四五”进入冲刺期，人口老龄化率将突破21%，青少年抑郁检出率仍居17.5%高位，县域留守儿童人均课外资源不足城市的1/8。关工委工作已从“补充力量”升级为“县域教育治理关键节点”，必须回答“谁来陪伴”“怎样提质”“如何可持续”三道题。

1.2指导思想

以习近平总书记关于“一老一少”工作系列指示为纲，锚定“县域统筹、数字赋能、队伍再造、品牌深耕”四条主线，把“五老”优势转化为基层治理效能，把青少年成长需求转化为银发价值实现通道，形成“老少互哺、双向奔赴”的新格局。

1.3年度总目标

①创建省级“五老”工作室示范县（区）3个；②培育“银发导师”县级种子库500人，市级骨干100人，省级名师50人；③建成“关工云”数字平台，注册用户8万，月活2万；④留守儿童、困境儿童个案干预覆盖率100%，心理危机事件同比下降15%；⑤打造可持续公益项目池，撬动社会资金2000万元，财政配套资金放大倍率≥1:3。

第二章组织再造与队伍激活

2.1“五老”分层分类管理

层级

类别

准入标准

年度任务

激励办法

退出机制

核心层

银发名师

副高以上职称+10年教龄

带教3名青年教师、研发1门课程

1万元工作津贴+省级荣誉

连续两年未达标即降层

骨干层

银发导师

中级职称+5年德育经验

结对6名学生、完成50课时

5