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医院管理层数字化转型能力提升制度

第一章总则

第一条制定目的

为深入贯彻国家医疗卫生数字化发展战略，落实《中医医院信息与数字化建设规范(2024版)》《“十四五”全民健康信息化规划》等政策要求，加快推进医院数字化转型，全面提升管理层数字化素养、决策能力和履职水平，破解管理中数据孤岛、效率不足等难题，推动医院从经验驱动向数据驱动、从粗放式管理向精细化运营转变，保障医疗质量安全、提升服务效率、优化资源配置，结合医院实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院院级领导、职能科室负责人、临床医技科室主任及护士长等各级管理层人员，涵盖数字化转型相关的学习、实践、考核、激励等全流程管理。

第三条核心原则

战略对齐：围绕医院高质量发展目标，确保管理层数字化能力提升与医院数字化转型战略同频同步，贴合智慧医院建设总体规划。

需求导向：聚焦管理层履职痛点，针对数字化决策、流程优化、资源统筹等核心需求，开展精准化能力提升工作。

学用结合：坚持理论学习与实践应用相结合，推动数字化知识转化为管理效能，实现“学用脱节”向“知行合一”转变。

持续提升：紧跟新一代信息技术（云计算、大数据、人工智能、区块链等）与医疗行业融合发展趋势，建立常态化、长效化能力提升机制。

安全可控：兼顾数字化转型与网络安全、数据安全，强化管理层安全管控意识，落实数据安全与个人信息保护相关要求。

第二章核心能力要求

各级