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企业招投标管理办法实施细则

为规范企业招投标活动，维护公平竞争市场秩序，保障企业合法权益，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本实施细则。本细则适用于企业及所属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）工程建设、货物采购、服务采购等项目的招投标活动。

第一章管理机构与职责

第一条决策机构

企业设立招投标管理委员会（以下简称“招委会”），作为招投标活动的最高决策机构，主要职责包括：

1.审批年度招标计划及重大调整方案；

2.审定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）、评标办法及特殊项目的评标标准；

3.审议重大项目（估算价5000万元以上）的中标候选人推荐意见，作出定标决议；

4.研究处理招投标活动中的重大争议事项。

招委会由企业主要负责人、分管采购/工程的负责人、总法律顾问、财务总监及相关业务部门负责人组成，会议需有2/3以上成员出席方为有效，决议需经半数以上参会成员同意。

第二条管理部门

企业采购管理部（或招投标中心，以下简称“招管部”）为招投标活动的统筹管理部门，主要职责包括：

1.制定并完善企业招投标管理制度及操作流程；

2.审核各单位提交的招标计划、招标文件、资格预审文件；

3.监督招标公告发布、标书发售、评标定标等关键环节；

4.建立并维护企业供应商库、评标专家库；

5.受理