平衡计分卡在战略实施与风险管理中应用及优化.pdfVIP

《与风险管理》

战略实施工具——平衡计分卡

➢战略实施失败的

➢作为战略管理工具的平衡计分卡

➢平衡计分卡绩效管理

➢平衡计分卡与预算、薪酬的连接

战略失败的

【思考】什么了战略的有效实施？

【思考】传统的以财务指标管理战略的弊端？

•与的经营环境不符组织创造价值的活动并不仅限于企业有形的固定资产。

•看着后视镜开车。财务指标出色地反映了组织过去的绩效和，这种详细的财务

描述对未来没有预测力。

•缺乏长远的思考。很多的项目都以大幅度降低成本这个指标为特征。这种只关

注短期成效而牺牲长期价值创造的行为可能导致组织资源的次优化。

•财务指标与组织的许多层次不相关。就其最本质的特征而言，财务报告是抽象的。

作为战的平计分

平衡计分卡所设计的指标体系可以作为者向员工、外部利益相关者沟通各种结果和

有助于组织实现其使命与战略目标的绩效动因。

•全面预算管理的支持。全面预算管理是将既定战略