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浅析制度化领导力对组织创新的影响

当前组织内生存环境存在着明显的不确定性，使得当前的管理实践理论得到转变。想要确保组织创新的持续性，必须要构建核心竞争优势氛围、提升组织与领导力对动荡环境的适应性。通过深入研究、分析可知，制度化领导力对组织创新影响有正面也有负面影响，针对其中的负面影响，需构建长期的竞争优势，确保组织生存、发展的合理性，提升组织创新的有效性，充分凸显出领导在组织内的作用与意义。

1制度化领导力对组织创新概述

在制度二元性的基础上，若单纯依赖组织制度作用，将会阻碍组织的创新，难以保障制度的创新性与主动性。针对两种不同的影响，必须要明确制度化领导力类型直接决定着组织创新占据的最终地位。制度化领导力需要在组织制度中，才可发挥其该有的作用。随着对制度化领导力对组织创新影响研究的不断深入，相关学者普遍认为制度化领导力存在着二次性观点。组织内的制度不仅具备约束功能，还拥有显著的引导、支持作用。

在特定情景下，行动者需正确理解其中的意义、规章制度，采取与之对应的行为，保障各项行为操作的合理性。实务型制度化领导力，是在制度化的基础上，通过降低员工行为中的不确定性，合理应对特定各项的问题。组织制度往往会针对特定问题，逐步细化业务操作流程。实务型制度化领导力想要发挥自身的作用，就必须要约束行动者的行为，确保行动者在制度解读过程中，可依据环境做出合理的行为。将行为支配权过度给制度，全面降