浅谈电力企业重点工作任务考核模型的构建与应用.docxVIP

浅谈电力企业重点工作任务考核模型的构建与应用

在电力企业，各级管理机关作为战略决策中心、资源配置中心和管理控制中心，充分发挥着“引擎”作用，在公司发展进程中引导方向、提供动力。特别在电力体制改革的大背景下，如何深度挖掘和发挥管理机关的核心作用，提高各级管理机关的战斗力、决策力、执行力，成为企业需要解决的重点问题。对于各级管理机关，年度的重点工作任务无疑是全年工作的核心，但是，重点工作也一直处于有前端制定、无后端管控的考核盲区。本文结合重点工作的性质，引入第三方评价主体，提出构建以工作价值、工作质量为核心的重点工作考核模型，为电力企业的重点工作考核提供一些思路。

1理论依据

IFE矩阵，即内部因素评价矩阵：是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业在各因素影响下的总加权分数。

2考核模型构建

依据矩阵理论，构建工作价值评估模型和工作质效评估模型分别在重点工作制定初期和重点工作完成末期对工作进行价值和质效评价。

模型中，每个矩阵均包含N个因素集和N*M个评价集，因素集涵盖因素的评价维度和评价要点，每个评价集对应因素集中的元素而设，涵盖2-3个测评标准和分值，因素集中的元素和评价集中的元素均参照IFE矩阵理论进行提取。工作价值矩阵的因素