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企业人力资源管理中绩效实施的优化

1企业人力资源管理中绩效实施存在的问题

近年来，电力企业十分重视人力资源管理，将人力资源作为提升企业核心竞争力的重要资源。但是，企业在人力资源管理中忽视了绩效的重要性，导致人力资源管理效率偏低。

1.1绩效考核制度不健全

电力企业管理层不重视人力资源绩效管理，没有建立起完善的绩效考核制度，一些考核人员在绩效考核中易掺杂主观判断，无视制度规定和考核流程，导致绩效考核执行流于形式。在绩效考核制度不完善的情况下，绩效考核结果无法如实反映员工对企业发展所创造的价值，使得考核结果欠缺公正性、客观性，严重挫伤员工工作的积极性，弱化了绩效考核的激励作用。

1.2绩效考核指标不科学

在电力企业绩效考核中，人力资源管理部门在选取部门和岗位的绩效考核指标时未能考虑企业的战略发展目标，只是从部门和岗位工作本身选取指标，并且指标较为笼统、粗略，定性考核指标所占比重过高，严重影响绩效考核结果的客观性和公正性。此外，绩效考核方式单一，通常由考核部门对被考核人进行考核，而没有引入互评、自评等考核评价方式，难以调动起员工配合绩效考核的积极性。

1.3绩效考核应用力度不足

电力企业绩效管理不重视对考核结果的应用，只是将考核结果进行简要通报，或将考核结果与员工绩效工资挂钩，未能充分发挥出绩效考核的应用优势。如，电力企业没有根据员工绩效考核结果制定培训计划，使得培训计划与实际情