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企业如何降低物流成本

在中国，任何企业紧靠企业内部物流资源是远远达不到降低物流成本的目的的。因为企业内部物流资源的局限性太多，大多数企业的人力、物力、财力大多用在了企业核心技术上，用于物流方面的寥寥无几，所以导致大多数企业有一个共同的措施——选用新兴行业优秀的第三方物流供应商。运用这种物流外包的方式可以大大减轻企业内部的负担，企业经营者可以拿出更多的时间与精力搞好企业的核心业务，大大增强企业的综合实力，提高企业的竞争能力。有第三方物流公司的介入，“第三源泉”的实现便指日可待，企业降低物流成本就轻而易举了。为此面对优秀的第三方物流，企业应该怎么做呢？

1企业管理物流成本的现状

近年来，我国物流行业的发展在各行各业中有了突飞猛进的变化，在企业中物流成本也不容小觑。然而现在物流成本过高也足以将一些中小型企业击垮。在企业经营中，物流成本是指把商品从原材料供应开始直到送达消费者手中所发生的一系列物流费用。而在这一过程中物流成本难以掌控，比如生产与进货的过量，生产的瑕疵品，路上的突发情况等因素大大提高了物流的成本。因此，企业要加强对物流成本的重视，提高对物流成本的管理能力，聘用有管理才能的优秀人员，加强对生产产品的审核等措施来加强巩固。对于中国的制造企业而言，物流成本有了合理化的管理，企业必将蒸蒸日上。

2企业如何选用优秀的第三方物流

所谓第三方物流，既不属于第一方——“发货人”，也不属于