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科技局工作制度岗位职责及管理规范

一、工作制度

（一）会议决策制度

1.党组会议制度：坚持“第一议题”学习机制，每月至少召开1次，遇重大事项随时召开。议题由党组书记或委托党组成员提出，办公室汇总后提前2个工作日分送参会人员。会议讨论严格执行民主集中制，逐项表决形成决议，须经应到会党组成员半数以上同意方可通过。会议记录由专人负责，形成纪要并编号存档，涉及重大决策的同步报上级党委备案。

2.局长办公会议制度：原则上每两周召开1次，由局长或委托分管副局长主持，全体领导班子成员、相关科室负责人列席。重点研究科技计划项目立项、经费分配、平台认定、政策落实等行政事务。议题需提前3个工作日提交书面材料，经分管领导审核后报局长审定。会议决议以会议纪要形式印发，明确责任科室、完成时限，办公室跟踪督办，20个工作日内反馈落实情况。

3.科务会议制度：各科室每周五下午召开，由科室负责人主持，全体科员参加。总结本周工作进展，梳理待办事项，分析难点问题，制定下周工作计划。会议记录由科室指定人员整理，经负责人签字后于次周一报办公室备案，作为科室绩效考核依据。

（二）公文管理制度

1.发文管理：以局名义印发的公文（含函件）须经“科室拟稿—分管领导初审—办公室核稿—主要领导签发”流程。拟稿科室需确保内容合法合规、数据准确、表述严谨，涉及多科室职责的需会签确认。办公室重点审核文