品质部经理岗位考核标准.docxVIP

品质部经理岗位考核标准

一、考核基础规则

（一）适用范围

本标准适用于公司正式在岗的品质部经理岗位人员，含试用期转正后的品质部负责人、代理品质部经理履职满3个月的人员。

（二）考核目的

1、对齐公司战略目标，将品质管理核心指标拆解落实到岗位责任人，确保公司质量方针、质量目标落地执行；

2、客观、公正评价品质部经理的工作产出与履职能力，为薪酬调整、岗位晋升、培训发展、人事调整提供准确依据；

3、明确岗位工作导向，倒逼品质管理体系持续优化，降低质量成本，提升客户满意度，增强公司产品核心竞争力。

（三）考核原则

1、量化优先原则：所有可量化考核指标全部明确数据定义、计算方式、评分标准，减少主观评判占比，客观反映工作实绩；

2、权责匹配原则：考核指标全部为品质部经理岗位职责范围内可管控、可影响的事项，非岗位权责范围内的不可控因素不纳入考核；

3、结果与过程并重原则：既考核最终质量指标达成情况，也考核过程管理动作的规范性与有效性，避免短期行为损害长期质量体系建设；

4、公开透明原则：考核规则、数据来源、评分标准全部提前公示，考核结果可追溯、可核实，保障考核公平公正。

二、考核核心维度与评分标准（总权重100%）

（一）业绩指标维度（权重60%，按月度/季度/年度统计）

本维度全部为量化指标，各细分指标权重、定义、计算方式、评分标准、数据来源如下：

1、来料检验合格率（权重8%）

（1）指标定