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供应链管理资料

课程大纲：

本次课程采购培训内容：供应链的基础和原则战略采购与采购

管理理念采购中心化与财中心化采购物资战略定位与管理策略

供应商的分类、供应商的选择、评价与管理采购技术与招竞标

管理采购流程的合理化设计附录

一、供应链的管理基础

1、定义优化企业之间所有存在的商流程和商价值-从供应

商的供应商到客户的客户。2、涉及的商流程包括：

采购/库存/控制/预测与计划/仓储/后勤/客户服/IT系统等等。

3、新旧供应链的对比

4、供应链管理的七大原则：

原则一：将客户按照所需服的性质分成不同的小组，调整供应

链来为他们更有效益的服。原则二：为分组的客户，根据服的

要求和效益来客户化后勤网络。

原则三：倾听市场的信号，沿供应