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2026年电力系统科技公司研发项目计划编制管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司电力系统研发项目计划编制工作，提升研发项目计划的科学性、可行性与前瞻性，保障研发项目按计划有序推进，优化研发资源配置效率，降低研发风险，确保研发成果贴合公司战略发展与市场需求，结合公司电力系统研发业务实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有电力系统相关研发项目的计划编制活动，涵盖前沿技术研究、核心产品开发、现有产品迭代升级、工艺优化改进、科研攻关类项目等；适用主体包括公司研发管理部门、各研发执行部门、项目负责人、研发人员，以及参与计划审核的财务、技术评审、生产等相关部门。

第三条管理原则

战略导向原则：研发项目计划编制需紧密贴合公司中长期电力系统研发战略规划及年度经营目标，确保研发方向与公司整体发展方向一致，优先保障核心战略项目的计划编制与落地。

实事求是原则：计划编制需基于公司现有研发资源（人员、设备、资金、技术储备）、市场实际需求及行业技术发展现状，严禁脱离实际制定过高或过低的研发目标，确保计划具备可落地性。

全面统筹原则：计划编制需统筹考虑研发全流程，涵盖需求调研、技术攻关、样品试制、测试验证、成果转化等各环节，同时兼顾成本、进度、质量、风险等多维度因素。

权责明确原则：明确各部门、各岗位在计划编制过程中的职责与权限，确保计划编制工作分工清晰、衔接顺畅，避免推