危险品运输公司安全奖考核表模板.docxVIP

危险品运输公司安全奖考核表模板

考核基础信息

考核周期

□月度□季度□年度

考核批次

考核覆盖人数

考核牵头部门

安全管理部

协同考核部门

人力资源部、运营调度部、车辆运维部

考核总权重

100分

考核适用范围

公司所有从事危险品运输相关在岗人员，包括：管理层（分管安全副总、运输部经理）、一线作业岗（驾驶员、押运员）、职能支撑岗（安全管理员、车辆运维员、调度员、台账管理员）

当期安全奖金池总基数

考核原则

1.底线优先原则：安全一票否决项触发即取消当期所有评奖资格；2.权责匹配原则：不同岗位按安全责任权重设置考核占比，责任越大考核权重越高；3.量化可追溯原则：所有考核项均需对应可查询的台账、GPS记录、巡检记录、违规通报等佐证材料，无佐证不扣分、无依据不评奖；4.正向激励为主原则：考核得分90分及以上可全额拿奖，80-89分按比例拿奖，80分以下取消获奖资格，额外设置专项安全贡献加分项

一、分岗位考核细则

（一）分管安全副总经理考核细则

（考核权重占个人安全奖的100%，与公司当期整体安全考核结果绑定，公司整体安全得分低于85分，个人考核最高得分为84分）

考核维度

考核内容

标准分值

评分标准

佐证材料

安全制度体系建设与落实

1.每季度组织修订完善危险品运输安全管理制度、应急预案；2.每月组织不少于1次全公司安全隐患排查并推动闭环整改；3.按要求组织从业人员安全培训，年度培