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员工要辞职，怎么办？

•我想做些别的事情

•评估不同的员工的贡献度与离职风险

离开

的风

险

(高)

10

象限A

高风险/低贡献者

象限B

高风险/高贡献者

9

8

7

6

5

象限D

低风险/低贡献者

象限C

低风险/高贡献者

4

3

2

1（低）

1（低）

2

3

4

5

6

7

8

9

10（高）

当前对公司的贡献

•双因素理论

•双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

•指导不同人员的留才对策

高风险/低贡献者

高风险/高贡献者

安排高层与其进行保留面谈

安排曾经为竞争对手工作过的公司员工与其面谈

提供特别的教育培训机会

鼓励他们指导新员工

分派具有挑战性/高附加价值的任务/项目和HR回顾其当前的/可能的工资福利方案感谢他们作出贡献

低风险/高贡献者

•讨论其职业发展目标

•提供特别的教育培训机会

•了解其最不想做的工作，如有可能，分派给其他员工

•在其他团