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你的团队为什么总气愤？

8月，Eric加入公司担任A省销售经理一职。Eric进入公司后最重要的事就

是用最快的时间，组建一支有战斗力的团队，而且必须一个月内完成招聘，

三个月完成公司要求的每月开店5家和每家门店每月零售额5000-8000元目标。

最终，Eric通过以前同事和门店老板的介绍，招聘了一名业务人员Ivy以及两名售后人员Carry和Joy。

这三名来自不同品牌和公司的新同事参加完为期一周的培训后陆续上岗了。

然而，团队成员并非像Eric期望的那么凝心聚力，而是异常波澜——Carry思想波动大，第一次出差回来就向Eric提出离职。！Joy和Carry关系异常紧张！Eric不知道，这样的新团队怎么能撑得起身上的业绩指标。

团队动荡期

期望与现实脱节，隐藏问

题逐渐暴露

有挫折和焦虑感，质疑目标

是否能达成

人际关系变得紧张，团队

冲突加剧

对领导不满意，特别是出现

问题时

生产力遭受持续打击，流

程出现混乱

……

过于强调执行的团队

1

表达欣赏感激

2

关注共同利益

过分展望未来的团队

3

适度包融他人

4

信守所有约定

过分注重氛围的团队

5

基于现实的乐观

6

100%投入

过分注重活力的团队

7

避免指责与抱怨

8

明确责任与权力