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成本管控现场实操考核试题及答案

一、简答题（每题10分，共30分）

1.某生产车间本月钢材实际消耗量120吨，计划消耗量100吨，实际单价5200元/吨，计划单价5000元/吨。请计算钢材成本差异总额，并分解为用量差异和价格差异，说明差异产生的可能原因。

2.现场发现某工序连续3日超领辅助材料（润滑油），请列出至少5项可能的核查方向，并说明对应的管控措施。

3.某装配线本月人工成本超支15%，经初步分析产量与计划持平，请从现场实操角度列举至少4项可能的超支原因及对应的改进措施。

二、案例分析题（40分）

背景：某建筑项目主体施工阶段，目标成本为1200万元（其中混凝土400万元、钢筋300万元、人工350万元、其他150万元）。截至第3个月，实际发生成本1100万元，其中混凝土消耗1200立方米（目标1000立方米，单价350元/立方米），钢筋消耗280吨（目标300吨，单价4200元/吨），人工费用380万元（实际用工1.9万工时，目标1.75万工时，小时工资200元），其他费用120万元。

问题：

（1）计算混凝土、钢筋、人工的成本差异（总差异、量差、价差）；

（2）分析各成本项超支/节约的主要原因（结合现场实操场景）；

（3）针对超支最严重的成本项提出3项具体管控措施。

三、实操计算题（30分）

某制造企业生产A产品，标准成本卡如下：直接材料（2kg×10元/kg=20元），