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2026年电力系统科技公司信息化建设与管理制度

第一章总则

第一条为规范电力系统科技公司信息化建设全流程管理，提升信息化系统建设质量、运行安全与应用效能，保障公司生产经营、电网技术研发、电力工程服务、数据资产管理等业务高效协同开展，防范信息化建设与运维过程中的各类风险，依据国家网络安全、数据安全、信息化建设相关法律法规及行业管理规范，结合公司业务特点与发展需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各业务单元、驻外分支机构及参与公司信息化项目建设、运维、服务的外部合作单位、技术服务商、项目实施团队等相关主体，覆盖信息化规划、项目立项、系统开发、部署实施、运维管理、数据安全、网络安全、人员权限、资产管控等全生命周期管理环节。

第三条信息化建设与管理工作坚持统筹规划、分步实施、安全可控、业务协同、实用高效的原则，严格遵循电力行业信息化建设标准，确保信息化系统与公司战略发展目标一致，与电力科技研发、工程实施、客户服务、内部管理等业务深度融合，避免重复建设、资源浪费与信息孤岛问题。

第四条公司信息化建设实行统一领导、分级负责、归口管理的工作机制，明确各部门管理职责与工作边界，规范项目审批、资金使用、技术选型、验收评估等工作流程，保障信息化建设工作合法合规、有序推进。

第二章组织机构与职责分工

第五条公司管理层统筹审定信息化建设总体规划、年度建设计划、重大信息化项目立项及