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2026年电力系统科技公司营销费用预算与管控管理办法

第一章总则

第一条为规范公司营销费用预算编制、执行、管控及考核全流程管理，优化营销资源配置，提升营销费用使用效益，支撑公司电力系统产品市场拓展与品牌建设目标实现，根据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》及公司《财务预算编制与执行管理制度》等规定，结合公司营销业务实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司营销中心、各区域业务部、产品推广部等所有涉及营销活动的部门（以下统称“营销相关单位”）的营销费用预算管理，涵盖营销全流程的费用收支计划编制、审批、执行、调整及考核等环节。

第三条营销费用预算与管控遵循以下基本原则：

（一）战略导向原则：预算编制紧密围绕公司年度营销战略目标，聚焦电力系统核心产品市场拓展、重点客户维护、品牌升级等核心任务，确保费用投入与战略落地相匹配；

（二）效益优先原则：以投入产出比为核心衡量标准，优先保障高回报营销项目，严控低效、无效营销支出，实现营销费用价值最大化；

（三）精准管控原则：按营销费用类型、使用场景、金额规模分级分类管控，明确各环节审批权限与管控要求，做到“专款专用、全程可溯”；

（四）权责对等原则：明确营销相关单位预算编制、执行的主体责任，财务管理中心履行监督管控责任，考核结果与责任人绩效直接挂钩；

（五）动态适配原则：结合市场环境变化、营销项目进度灵活调整预算，在保障管控刚性的同时兼