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2026年电力系统科技公司员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为全面、客观、公正评价公司全体员工的工作业绩与履职能力，建立科学的绩效考核激励机制，激发员工工作积极性与创造性，推动公司电力系统研发、项目运维、市场拓展等核心业务高质量发展，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司经营发展战略与岗位实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于与公司建立正式劳动关系的全体在岗员工，包括业务部门（研发中心、运维事业部、项目交付部、市场部）及职能部门（人力资源部、财务部、行政部、法务部等）员工；试用期员工仅参与考核过程记录，考核结果不纳入奖金核算及岗位调整；劳务派遣、退休返聘人员的考核参照本办法另行制定专项规则。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：考核指标紧扣公司年度经营目标与电力行业发展趋势，将个人绩效与部门绩效、公司战略目标深度绑定，确保考核服务于公司整体发展；

（二）分类考核原则：针对研发、运维、项目、市场、职能等不同岗位类型，制定差异化考核维度、指标及权重，贴合各岗位核心价值产出特性；

（三）量化为主原则：核心考核指标以可量化的数据为依据，难以量化的维度（如协作能力、服务态度）采用标准化定性评价标准，确保考核结果客观可验证；

（四）公平公正原则：考核流程、评分标准、结果应用全流程公开，考核过程全程留痕，接受员工监督，杜绝主观臆断与不