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如何建立你的人脉

赵鹏是某国有企业项目部经理，随着项目的增多，其部

门资源受限的问题凸显出来。赵鹏一直饱受技术储备不足、试验设备缺乏的困扰，需在公司其他部门获得人员和设备方面的支持。他深知作为管理者，需要建立起和其他部门之间的良好关系，才能较好的调动人脉，获得更多的外部支持。

回想上任这段时间，赵鹏自己为建立关系做了不少努力。

•换位思考，赵鹏也常常在其他项目提出需求的时候伸出援助之手，能够比较好地去承担，不推诿，一心希望项目成功。

•上任以来面对管理和技术的困惑，赵鹏也是个能够拉下面子的人，找其他部门的负责人或者技术大咖请教指点。大方地说出自己的困惑，不知不觉也拉进了距离。

•慢慢积累了一些管理经验，赵鹏也慢慢建立起了管理自信。也有不少人找他寻求帮助，他也是倾囊相授。

自己在关系建立上做得如何？赵鹏一边总结一边给自己打了一个问号。

自己做的到底算好么？

管理者的核心能力不是能解决多少具体问题而是能撬动多少资源能为你所用的能力

人脉的基础：弱关系圈

人脉一定是“有用”的

要发展人脉，就要认识更多的人人脉不仅仅是为了帮助自己成功

管理人脉的错误认知

成为人脉管理的

famer而不是hunter

建立你独特的价值感

增加与关键人的链接场景学会让别人帮小忙

建立人脉的方法

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