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保安服务项目服务方案

一、管理机构要求

1、项目组织机构

我公司针对本项目特制定以织机构图:

组织机构图说明

从服务单位内部管理机构图中可以看出，将在服务单位的领导下，实行我公司分管总经理领导下的项目经理责任制。这是一种垂直领导方式，项目部以下配备保安队长、保安员、机动岗，其编制力求精干，其人员力求一专多能。在拟制计划、组织领导和对各项工作检查指导协调等方面由项目经理直接负责，各项具体工作在由项目经理直接安排，各管理人员向项目经理负责。这样的结构使权力集中、责任明确、命令统一，联系简捷，工作高效。

2、公司组织机构设置

我公司针对该项目所提供后勤保障体系

公司总体组织结构图

注:实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；

人员配置及各部门职责

（1）人员配置

本公司主要总经理管理直属部门，下属设技术部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源管理部、宣传部、策划部和公关部。其中设办公室主任1名，其他各部部长1名。

（2）部门职责

总经理:

1.决定公司的制度、经营计划和投资方案；

2.拥有重大决策的决定权；

3.能聘任或解聘公可副总经理，并决定其奖惩；

4.决定直属部门经理的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

技术部:

1.负责公司新技术的引进；

2.负责解工作中出现的技术问题；

3.负责技术型人才的培养和技术队伍的管理。

市场部:

1.统计各个项目实施情况，进项数据分析；

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