殡仪馆骨灰盒项目生产计划.docxVIP

生产计划

中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”，我司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件。高效、优质、及时、有序的进行一切服务活动。

(1)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货。

(2)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单，材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。

(3)采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。

(4)品管部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。

(5)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机台等)，组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。

(6)仓管：物料的进库、保管和发放管理。

(7)生产计划和生产准备协调工作。

(8)各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产经理审核，报总经理室审定，交采购部采购。

(9)车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定工序，