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财政金融局绩效评价服务方案

我公司具有较强的技术和人员储备，项目人员可保证驻地化服务，在有突发任务的情况下，全公司可统一调配人力资源。且我公司的绩效评价人员具有高度的责任心和吃苦耐劳的精神。在委托方合理的绩效评价管理要求下，我们保证按照原时间进度交付高质量绩效评价工作成果。

(一)应对突发任务的反应机制

对于紧急任务与进度计划变更，我公司有一套完善的快速响应机制，同时有充足的人员储备和后勤保障，应对措施包括：

1.项目管理

本次招标项目所配备的项目总负责人均拥有丰富的项目管理经验、良好的沟通能力，通过定时保持与委托方的有效沟通，深刻理解委托方绩效评价管理需求，并根据项目需求事先协调安排人力物力，从而更加从容应对紧急任务。项目总负责人接到紧急任务后，马上根据甲方的时间进度要求编制项目实施方案发给甲方;在得到甲方的确认后，根据相关要求在半天内组成紧急工作组，并把工作内容、时间进度要求等向委托方明确;在紧急任务发生期间，项目总负责人到现场进行技术把关、协调及监督各项相关工作。

除与委托方的对外沟通外，项目总负责人还通过工作日志、每周例会等各项制度，保持着项目组内部成员之间的对内有效沟通。从而保证了在有紧急任务时，原有任务也能按计划顺利实施。

2.人员方面

我公司具有专业商务团队和技术团队，专业技术团队30余人，在遇到紧急任务时，项目组人手确实不够时，可抽调更多专业技术人员加入本项目组，并