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航空维修工程管理与实施手册

第1章项目管理基础

1.1项目管理概述

项目管理是为实现特定目标而进行的一系列有组织、有计划、有控制的活动过程，其核心是通过资源的优化配置与时间、成本、质量的平衡控制，确保项目在预定时间内高质量完成。项目管理通常包括启动、规划、执行、监控、收尾等阶段，每个阶段都有明确的职责划分和交付成果。

在航空维修工程中，项目管理尤为重要，因为维修工作涉及高风险、高精度、高复杂度，任何疏漏都可能导致严重安全问题或经济损失。项目管理采用多种工具和方法，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，以确保项目目标的实现。项目管理的成功依