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班组培训管理制度

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目的：

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平。

2.培训原则：

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

3.培训组织：

3.1工段长负责对班组长与班员的培训。

3.2班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制订班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

4.培训内容：

4.1培训与组织学习企业理念、企业文化、公司规章制度。

4.2培养员工吃苦耐劳精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

4.3培养员工良好的工作习惯（5S），及必要的岗位安全知识。

4.4培养员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

一清：工艺流程清二熟：生产原理熟、工艺条件熟三会：会使用、会操作、会维护保养四懂：懂结构、懂用途、懂性能四过硬：操作控制过硬，产品质量过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。

4.5对新技术、新工艺、新设