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企业生产车间5S管理规定

一、整理管理

整理（Seiri）是5S管理的第一步，核心是区分生产现场“必要”与“非必要”物品，通过清除冗余物资释放空间、减少浪费，为后续管理奠定基础。

1.1必需品与非必需品判定标准

生产现场所有物品需按使用频率进行分类判定，具体标准如下：

高频必需品（每周使用≥1次）：包括当前订单使用的原材料、在线生产的在制品、工位常用工具（如扳手、游标卡尺）、每日消耗的辅料（如焊丝、清洁布）等。此类物品需存放于操作区域1米范围内，且单批次存放量不超过3日使用量。

中频必需品（每月使用1-4次）：包括换线用模具、季度性维修工具（如液压千斤顶）、备用零部件（如