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项目进度管理研究的国内外文献综述

1.1.1国外研究现状

在项目进度管理的研究上，国外开始的时间较早，形成了较为丰富的理论成果。

WaltLipke(2009)在传统的项目管理理论的基础上，通过引入特殊技术，以客户的需求为导向，对项目计划和控制范围进行控制，通过提高项目的进度和质量，来提高收益[4]。

WafaAlsakini(2011)在项目的研究中，引入了哲学中的辩证法思想，对项目进度管理中存在的问题、现状和内在的联系进行分析，对项目的可操作性和可行性进行研究5。

Steyn(2012)将项目进度管理工作按照流程、进度、工作、行为等为标准划分成不同的板块，并对其内容进行研究6。

KamrulAhsan(2013)在已有的理论的基础之上，引入森得值法进行创新。同时，引入先进的网络技术等，通过对项目进度进行动态的监督与控制，在成本既定的情况下，提升项目管理的收益水平7]。

SprecherA(2000)首次提出了关键链技术。在项目进度管理理论中，引入了TOC制约法，破解了原有理论中资源完全充分的假设。在资源量既定，且无法在短期内快速补充的前提下，更好的运营项目，降低成本，提升收益8。

RaymondM(2014)提出，做出有效、全面的计划与方案是保证项目实施效果和质量的必要前提。随后，按照已有的规划来执行项目。同时，对项目