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煤炭企业设备租赁管理的探讨

摘要：针对煤炭企业设备内部租赁存在的问题，分析影响租赁设备管理效率的原因，提出了进一步完善煤炭企业设备租赁管理的建议及措施，并对今后的租赁管理工作进行了展望。

关键词：煤炭企业?设备租赁?管理

近年来，煤炭企业由规模、速度、粗放型发展逐渐向质量、效益、集约型转变，随着机械化开采、智能矿井建设的提速，机电设备在固定资产中的比重不断上升，在提高煤矿安全生产能力的同时，生产成本日趋增加，同时给企业带来一定的资金压力。为进一步降低生产成本，提升产品竞争力，提升资产利用率，许多大企业集团实行了设备租赁制，有效提高了资产使用效率，减少大量资金占用，促进了企业经济效益的提升。但是随着企业发展，设备租赁管理暴露出一些问题，影响了企业资产管理效率。

一、设备租赁管理存在的问题

（一）部分管理人员思想观念转变不及时，租赁费支出得不到有效控制

部分管理人员仍沉浸在煤炭企业黄金十年里，对于目前煤炭企业经济形势认不清，对于煤炭企业降低成本实行成本领先战略不理解，往往以安全为由，设备贪多求全造成租赁费支出居高不下。生产矿对于租赁费的管控大多只有考核机制，即：对超出部分进行考核，而对于节约部分没有奖励，造成各使用单位控制租赁费支出的积极性不高。

（二）参与租金计算的设备价值确认不合理

设备租金一般由大修理费、中修理费、管理费及折旧费四部分构成。各项费用的基础均以设备原值为基