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项目管理与沟通协调手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与审批流程

项目章程的核心作用是正式授权项目经理，明确项目的商业价值、总体目标和关键里程碑，标志着项目从“概念阶段”正式进入“执行阶段”，是后续所有管理活动的法律依据。编制项目章程需依据组织过程资产中的标准模板，结合项目背景调研结果，详细阐述“为什么要做这个项目”以及“预期带来什么独特价值”，通常包含项目发起人、项目经理及核心团队名单。

审批流程应遵循严格的层级制度，由项目发起人（Sponsor）批准，并需经过项目指导委员会或最高管理层签字确认，以确保项目决策符合组织战略方向，避免资源浪费。在编制过