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施工现场工程监理工作制度

项目监理部应严格依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同约定，履行施工阶段质量、安全、进度、投资控制及合同、信息管理职责，通过规范化、标准化、精细化管理，实现工程建设目标。具体工作制度如下：

一、监理机构与人员管理

（一）项目监理部组建

1.监理单位应在监理合同签订后7日内，根据工程规模、技术复杂程度、合同工期及建设单位要求，组建满足项目需求的项目监理部。项目监理部设总监理工程师（以下简称“总监”）1名，可设总监代表1名（仅当总监需同时担任多个项目时）；按专业配备土建、安装、安全等专业监理工程师（以下简称“专监”）；按施工标段或区域配备监理员。

2.总监须具备注册监理工程师资格，具有同类工程监理经验；总监代表须具有注册监理工程师资格或中级及以上职称并具有3年以上监理经验；专监须具有相关专业中级及以上职称或注册执业资格，熟悉本专业施工规范；监理员须具有高中及以上学历，经监理业务培训合格，能独立开展现场检查。

3.项目监理部人员配置须满足《建设工程监理规范》（GB/T50319）最低标准，且专业配套、数量充足。人员变更须提前7日书面报建设单位同意，总监变更须经建设单位书面批准。

（二）岗位职责划分

1.总监职责：全面负责项目监理工作，审批监理规划、监理实施细则；组织召开监理例会；审批施工组织设计、专项施工方案；组织审核分包单位资格；核查进