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仓储物流计划节点调度管理规范

一、总则

（一）目的规范。为明确仓储物流计划节点调度管理职责，提升调度效率与资源利用率，特制定本规范。

（二）适用范围。本规范适用于公司所有仓储物流中心、配送站点及相关部门的计划节点调度工作。

（三）基本原则。调度管理应遵循统一指挥、分级负责、动态调整、信息共享的原则。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管仓储物流的领导是直接责任人，调度部门负责人承担具体执行责任。

（二）部门分工。仓储部负责库存节点调度，物流部负责运输节点调度，信息部负责系统支持，财务部负责成本核算。

（三）岗位设置。设立调度主管、调度专员、数据分析员等岗位，明确各岗位职责。

三、计划节点调度流程

（一）需求提报。各业务部门通过系统提交计划节点需求，注明时间、数量、优先级等信息。

（二）审核确认。调度部门在2个工作日内完成需求审核，对不合理需求提出修改意见。

（三）资源分配。根据需求优先级和资源状况，在3个工作日内完成资源分配，并通知相关部门。

（四）执行监控。调度专员每日检查计划执行情况，对偏差及时调整。

（五）结果反馈。每月5日前向管理层提交调度报告，分析效率与问题。

四、调度标准与规范

（一）库存节点调度标准。库存周转率不低于80%，缺货率控制在5%以内，库存积压率低于10%。

（二）运输节点调度标准。运输准时率达到95%，运输成本控制在预算范