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施工现场人员实名制检查制度.docx

施工现场人员实名制检查制度

1.检查组织机构与职责

1.1公司级检查组织：由公司工程管理部牵头，联合劳务管理部、安全管理部、纪检监察部组成公司实名制检查工作组，核心职责：

1.1.1统筹制定公司统一的实名制检查标准、频次要求及问题处置细则，建立跨项目部的检查联动与信息共享机制；

1.1.2每月组织对不少于30%的在施项目部进行抽查，每季度完成所有在施项目的全面覆盖检查，形成《实名制检查通报》并跟踪整改闭环；

1.1.3对接当地住建部门“建筑工人实名制管理平台”，落实上级监管要求，协调解决跨项目实名制管理共性问题；

1.1.4每季度组织1次公司内部实名制检查人员培训，更新检查方法、解读最新法规，考核合格后方可继续履职。

1.2项目部级检查组织：以项目经理为组长，劳务管理员、安全员、施工员、专职实名制检查员为成员的项目部实名制管理小组，核心职责：

1.2.1执行公司检查标准，制定项目部专属的实名制检查实施细则，明确各岗位检查分工与责任边界；

1.2.2每周组织1次现场全面检查，覆盖人员、系统、台账所有模块，形成《项目部实名制专项检查报告》；

1.2.3建立项目部实名制检查电子台账，每日更新巡查记录、问题整改情况，每月5日前向公司工程管理部报送上月检查报表；

1.2.4协调劳务分包单位配合检查，每月组织1次劳务作业人员实名制管理规定宣贯，覆盖率100%。