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实用仓库管理制度及流程

1岗位权责划分

1.1仓储部内部岗位职责

1.1.1仓储经理：全面负责仓库日常运营管理，制定制度优化方案，审核年度仓储预算，协调跨部门对接，审批超权限出入库申请，牵头组织季度、年度盘点工作，监督仓库安全管理落地，对仓库整体账实相符率、出入库准确率、库存周转率、安全事故发生率负首要责任。

1.1.2库区仓管员：负责对应库区的物资出入库验收、清点、摆放，严格落实先进先出管理要求，每日更新手工台账，定期检查存储物资状态，落实库区温湿度、消防、卫生管控要求，配合各类盘点工作，对负责库区的账实相符率、物资存储完好率、出入库清点准确率负直接责任。

1.1.3仓储记账员：负责ERP系统出入库数据录入、核对，每日分类归档出入库凭证，每周出具库存动态报表推送采购、生产、销售部门，每月核对系统台账与手工台账一致性，负责临期、过期、滞销物资的预警推送，对系统台账数据的准确性、报表报送及时性负直接责任。

1.1.4分拣专员：按照出库凭证要求分拣物资，核对物资规格、型号、批次、数量，分拣完成后粘贴对应标识，配合仓管员完成出库核验，负责分拣区域的卫生整理，对分拣准确率、分拣效率负直接责任。

1.1.5盘点专员：制定盘点计划、准备盘点表单，牵头组织周度抽盘、月度全盘工作，核对盘点数据与台账差异，出具初步盘点差异报告，跟踪差异处理进度，对盘点数据的真实性、准确性负直接责任。