原创力文档序號;單元線課題改善小組組織架構;部門;標準作業;標準化作業：生産管理規範;標準化作業：多能工培訓;標準化作業：標準作業指導書;左栏填写异常发生开始时的时刻；
右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻;標準化作業：生産日報表;標準化作業：物料配送;標準化作業：生産管理看板;標準化作業：生産早會及下班例會制度;一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良
品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物；
二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物
料，作業台按照“5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規
定區域；
三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識，
隨時把握現場生產情況、調整生產；
四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費；
五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標
識，便於取放；
六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位
置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；
;物料員管理;组长職責要求：;;精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。;單元線改造材料需求—精益連接件;配套物料盒：中空板自
文档评论（0）