第2期QCC最终发表-生产技术课.pptxVIP

圈名：天天向上一、圈名设定

二、人员构成ＰＪ管理ＧＰ副経理贾永科文肖玉兰主管鲁秀军ＰＪ管理GPA主管葛磊ＰＪ管理GPB課長楠井克基高科徐微微科文孙芳芳次長杉田剛課長金子栄課長佐山久永課長松野本康仁主管王贵东科文邓燕妮副主管方仕军高科康秋月ＰＪ管理GPCＰＪ管理GPD李朝祥叶海卫胡梦涛王雪松何珺李宝会佟幸福刘伟杨俊杰吴元元张健鹏唐志明夏克军王自力郭雁冰

活动周期09年04月09年05月09年06月09年7月09年08月09年09月圈各设定人员构成活动周期课题及目标选定理由现状把握推行方法原因解析对策/计划计划实施效果确认标准化残余问题反省最终发表三、活动周期

试产品质向上课题：目标：四、选定课题及目标流出不良“0”

第一印象是最最关键的！客户的印象主要来自试产!试产的优劣代表工厂的技术水平！五、选定理由-1

试产的成败决定量产以及量产的周期！能否进入量产取决于试产结果！五、选定理由-2

试产品质问题发生经常导致批量性问题！客户最关注的是试产阶段！五、选定理由-3

六、现状把握08年(1月~12月)初期品客诉汇总，共计36件

六、现状把握根据5M对不良发生原因进行分析

六、现状把握对过往问题汇总后分类统计

1.量产项目评价，过去失误数据为依据反馈到新项目2.加强ROM写入、类似部品、极性部品和LED的管理3.F