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Ambu经营更新：全球一次性内窥镜龙头进入发展新阶段

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uAmbu——加速扩张导致财务失衡，新战略推出有效改善财务状况

•战略端进展：1）1937年-2022年：Ambu以急救器械业务起家，2009年之后一次性内窥镜逐渐成为公司业务重心，2019年开始，公司实行了扩张式发展战略（扩大产品组合、加大海外市场投资、增加员工数量等），2020年疫情背景下医院对于感染控制的严格要求驱动公司的一次性内窥镜销量显著增长，但由于较高的费用投入，导致增收不增利，2021-2022年随着疫情带来的一次性内窥镜需求增量减少，较为激进的扩张式发展战略最终还是导致公司出现了阶段性财务失衡；2）2022-2025年：2022年11月Ambu推出了ZOOMIN战略，随着战略有效执行，公司财务状况得到改善；3）2025-2030年：2025年Ambu基于ZOOMIN战略推出ZOOMAHEAD战略，目标全球内窥镜领导地位。

•业务端进展：1）内窥镜解决方案：锚定四大业务领域，加速推进产品迭代；2）麻醉与患者监护：针对性提价并战略性收敛市场覆盖。

•产能端进展：分步推进海外产能布局，逐步完善全球化供应体系。

u一次性内窥镜具备差异化优势，渗透率提升驱动市场扩容

•市场空间：相较复用内窥镜，一次性内窥镜具