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加油站项目运营管理方案

一、项目概况

1.1项目背景

随着国内汽车保有量持续增长，成品油消费需求稳步上升。本项目拟建设一座现代化加油站，位于交通主干道旁，占地面积约3000平方米，设6台双枪加油机，储油罐总容量180立方米，主要经营汽油、柴油零售业务，配套便利店、洗车、汽车快修等增值服务。

1.2项目定位

打造”安全、高效、智能、绿色”的现代化综合能源服务站，成为区域内油品零售标杆企业，为客户提供一站式汽车能源及生活服务。

1.3运营目标

年度油品销量目标：汽油8000吨，柴油3000吨

非油品销售额占比：≥15%

客户满意度：≥95%

安全环保零事故

二、组织架构与人员配置

2.1组织架构

实行站长负责制，下设副站长、班组长等管理岗位，形成”站长-副站长-班组长-员工”四级管理体系。

2.2岗位设置

管理岗：站长1人，副站长2人

技术岗：安全员1人，设备管理员1人，计量员1人

操作岗：加油员12人，收银员4人，便利店营业员3人

服务岗：洗车工2人，快修技师2人

2.3人员任职要求

站长：大专以上学历，3年以上加油站管理经验，持有危险化学品经营单位主要负责人证书

副站长：大专以上学历，2年以上相关经验，持有安全管理人员证书

加油员：高中以上学历，经过专业培训并取得上岗证

特殊工种：必须持有相应特种作业操作证

三、油品采购与库存管理

3.1采购管理

建立稳定的油品供应渠