2025年教育机构管理与教学质量监控手册.docxVIP

2025年教育机构管理与教学质量监控手册

第1章机构组织架构与治理体系

1.1董事会职能与战略决策机制

董事会作为教育机构最高决策机构，每半年需召开一次战略研讨会，重点审查年度财务预决算报告及新学年人才培养目标规划，确保董事会成员对机构办学方向具有绝对控制权。在董事会下设的战略委员会中，每年必须提交一份关于在教学评估中的应用可行性报告，并邀请外部专家进行不少于3次的现场调研，以验证技术落地的实际效果。

董事会需建立“一票否决权”机制，当任何环节出现重大合规风险或财务亏损超过年度预算15%时，立即启动应急预案并暂停相关项目审批流程。每年年底，董事会须组织全体董事对机构核心