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目标成本管理在企业生产经营中的应用—以科瑞控股集团为例的探究

中文摘要

目标成本管理会根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

其对于企业的经济效益管理有着重要的推动力和促进作用,更是在经济管理中占据着及其重要的地位，尤其是对提高企业的经济效益有着直接的作用。

因此，本文以山东科瑞控股