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2026年项目管理(PMP)认证考试真题试卷及答案

第一部分：单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。）

1.在一个采用混合型生命周期的项目中，项目经理发现开发团队在敏捷迭代中未能按时完成用户故事，导致后续的集成测试阶段受阻。项目经理首先应该做什么？

A.重新评估项目进度计划，并更新进度基准

B.与产品负责人和敏捷教练沟通，审查待办事项列表的优先级

C.要求开发团队加班赶工，以确保集成测试按计划开始

D.向项目发起人提交风险报告，申请增加资源

2.项目经理正在管理一个涉及多个供应商的全球项目。其中一家关键供应商突然宣布破产，这将对项目进度和成本产生重大影响。项目经理此前已经制定了风险应对计划。此时，项目经理应该采取以下哪项行动？

A.立即启动应急计划

B.召开紧急会议，更新风险登记册

C.联系法务部门处理破产事宜

D.实施权变措施

3.在项目执行阶段，一位关键干系人向项目经理提出了一项变更请求，要求增加一个新功能。该变更并未包含在项目章程中，但干系人声称这对产品的市场成功至关重要。项目经理应该首先做什么？

A.拒绝该请求，因为不在项目范围内

B.评估变更对范围、进度和成本的影响

C.让干系人提交正式的变更请求

D.询问变更控制委员会（CCB）的意见

4.一个