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绩效面谈的做法

和注意事项

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绩效面谈的内容应围绕

员工上一个绩效周期的

工作开展，一般包括四

个方面的内容。

第二，谈行为表现。

除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表

现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和

工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，

并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业

生涯规划。

第三，谈改进措施。

绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，

针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和

下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属

提出具体的绩效改进措施。

为了使绩效面谈顺利进行，发挥它的效果，绩效面谈时

应注意以下几方面：

1．真诚

真诚是人与人交流的基础，真诚的人才会赢得别人的信

任，真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，

既不可过于谦逊，更不能夸大其词。通过绩效面谈，管

理者要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的

表扬确实是你的真情流露