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企业OKR目标管理制度

企业OKR（目标与关键成果法）目标管理制度是组织战略落地的核心工具，旨在通过明确目标、聚焦关键成果、动态跟踪进展，推动团队与个人围绕核心价值创造协同发力。本制度以战略对齐为根本，以激发组织活力为导向，结合企业实际业务场景，系统规范OKR的制定、执行、评估与迭代全流程，确保目标管理可操作、可衡量、可追溯，助力组织实现可持续增长。

一、制度目的与适用范围

本制度的核心目的包含三个层面：

1.战略落地：通过OKR将企业长期战略拆解为可执行的阶段性目标，确保各层级目标与公司愿景同频，避免战略与执行“两张皮”；

2.组织协同：打破部门壁垒，通过公开透明的目标对齐机制，促进