解读傅盛《战略，这是一道生死题》，为什么傅盛说方向的权重远高于执行？.docxVIP

解读傅盛《战略，这是一道生死题》，为什么傅盛说方向的权重远高于执行？

最近读了傅盛《战略，这是一道生死题》这篇文章，觉得很不错，下面向大家推荐分享下。

傅盛的这篇经典战略思考文章，核心围绕「战略与执行的权重」「升维思考的本质」展开，下面我梳理下逻辑框架及其中的关键思考：

一、开篇：从猎豹的争议，重新叩问战略的本质

傅盛从猎豹上市后被质疑的经历切入，说到“即便收入增速120%-130%、海外收入占比七成，仍被外界质疑用户数据、产品壁垒、海外商业化能力，估值长期被低估”。

对此傅盛做了反向思考：猎豹能实现PC向移动、国内向海外的快速转型，背后的底层逻辑是什么？

由此引出核心命题——CEO的战略修养，是企业破局的关键。

二、核心认知1：现象即规律，战略始于“透过现象看本质”

傅盛就此在文中提出了第一个“核心认知”，这个认知就是“透过现象看本质”。

这个认知与欧赛斯在品牌战略增长全案中提的“洞察”与“判断”的工作高度一致，一位咨询顾问的工作首先要做“洞察”与“判断”，这个与一位CEO的工作是高度一致的，“洞察”就是找到行业的一般规律，“判断”就是找到行业的根本规律，只有“透过现象看本质”之后，企业才能“做对的事情”，把“做对的事情”选择出来，这是CEO的第一要务。

德鲁克也说，企业的管理“效能大于效率”，企业首先要效能，其次要效率，效能就是“透过现象看本质”之后“做对的事