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所有B2B品牌部都需要做的一件事：让品牌部成为赚钱部门，而不是花钱部门！

B2B企业的品牌部在公司内部经常抬不起头来。

为什么呢？

原因很简单，B2B品牌部是一个花钱部门，而不是一个赚钱部门。

也是因为花钱的原因，老板也往往会更看重直接赚钱的部门，所以我们在做品牌咨询的过程中，看到很多B2B品牌部沦为销售的辅助部门，帮销售在做销售运营的工作，而非市场引领的工作，部门在公司地位直接被降低了1到2层。

但事实真这样吗？

在笔者看来B2B品牌部是B2B企业最大的赚钱部门。

或者说，B2B品牌部是老板必须要换一个思维，从赚钱角度来审视，把之当成公司最大赚钱部门运营的一个部门。

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B2B企业竞争极为残酷，发展终局往往是双寡头、一强多弱或者三足鼎立

B2B企业竞争极为残酷，发展终局往往呈现双寡头、一强多弱、三足鼎立三种核心形态。

一、双寡头（最典型、最常见）

B2B企业竞争的终局，双寡头是最典型及最常见的格局，行业高度集中、两家头部占据绝对主导，客户普遍采用双供应商策略，形成长期稳定均衡。

ERP软件领域：全球市场最终形成SAP与?Oracle双寡头主导格局；

全球干线民航客机领域：仅剩波音与空客，份额长期接近5:5，客户必须双采；

计算机x86芯片领域：形成Intel?与AMD双强垄断，覆盖企业级与商用市场；